我曾经总结过一个微商品牌方或是一个微商代理要想做好微商的几个前提条件：

1、人好；

2、货真；

3、价实；

4、想到就做；

5、逢人就说；

6、模式先进；

符合以上几点的微商品牌，不敢保证可以赚多少钱，做多少多少亿，因为这跟企业的资源与经营有很大关系，但至少可以保证不亏钱了。

2018年的微商渠道，在三种基本的微商模式和由此衍生出的几种模式中：

1、微商直营模式；

2、微商分销平台模式；

3、微商代理模式；

4、直营的方式招代理；

5、招代理的方式做直营；

6、社群运营分销模式；  

值得一提的是第6种，是在8.17-8.19日的周导《逆向盈利》课上，一位河南的微商大咖邢总沟通中得知的，她是做微商代理的同时，运营本地区域化的微商社群，一个小区找一个宝妈运营一个社群，再借助简单的分销软件，已经取得了很好的效果。

而且现在仍在高速发展中。

我只能说：中国有无数奇迹正在发生！

但对于一般的传统企业而言，用微商代理模式云做仍旧是投入较低，见效较快的方式。

做一个分销平台哪有那么容易的。

象云集、拼多多、环球捕手、摩能国际的闺蜜Mall等 ，那得投入多少资金，不是一个普通的传统企业能做得起的。

今年的微商渠道还有一个特点就是，传统的食品饮料品牌巨头纷纷试水微商渠道，象年初的蒙牛慢燃，年中的娃哈哈，和刚起盘不久的达利圆。

但这些品牌由于种种原因，基本上“过把瘾就死”！

个中原因就不足为外人道也。

但基本上逃不过我上面说的那六点原因。

在这个大的背景下，食品业的另一个巨头：汇源，即将高调进军微商渠道！

我一直以来形成了一个观点：微商渠道现在和传统渠道的规律基本一样，所不同就是运用了微信这个工具而已。

在高建华老师的《2.0时代的赢利模式》中，谈到了企业创新的方法：

找到你的意向顾客，在微商渠道里就是找到你对标的竞争品牌，问他几个问题：

1、消费者有需求并可能成为我们（或竞争对手）用户的那批人对现有产品较不满意的3个方面是什么？也就是说同类产品或目前的解决方案存在哪些问题，令消费者不满？

2、消费者有需求，但是并未成为我们（或竞争对手）产品的用户，原因何在？为什么有需求但是不消费，对现有产品是否有顾虑或不满？列出较重要的3个方面。

3、消费者认为他没有必要买这一类的产品，换句话说，他认为自己没有需求，或者需求不迫切，找出较主要的3个原因或借口。

只要这9个方面的原因有了答案，产品创新的源泉也就找到了，换句话说，找到了产品创新的源泉就找到了产品一定畅销的理由。

正是基于以上的考虑，由四位真正的万人团队长联合操盘、晁天王做整体微商战略顾问的汇源品牌，经过两天激烈而紧张的头脑风暴，终于形成了完整的方案；

出于商业秘密，暂时不能透露汇源的微商品牌战略，但可以用一个字来表达，那就是“轻”。

1、产品：轻；

2、品牌定位与战略：轻；

3、终端顾客购买：轻；

4、各级代理压力：轻；

5、汇源真正让“大众创业”变得：轻！

要登机了，另找时间专门写出来！